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有德有才,提拔重用 

  有德有才,提拔重用,这样的人才是相当难遇的,伯乐与千里马都极为重要,还需要有些缘分,伯乐更需要把握时机,不要放过。而千里马多半在伯乐提携下快速成长,这是相互互动的关系,这是一种人才运用的完美境界。

有德无才,培养使用

  有德无才,培养使用,这部分人员在公司应该占有相当比例,无才并不是说就真的一点才干都没有,而是指不够全面,或者不够专业,也许不能创业,但是能很好的守业,能将所管理的部门工作扎扎实实的做在深处,并且坚持下去,任劳任怨,其实这已经是才与德并存了,这类人才如果给予更好的培训,更好的支持,就是公司的中坚力量,他们能与公司并存亡。

有才无德,限制录用

  有才无德,限制录用,这里用了一个词“录用”,就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑,这种人在公司的位置,是公司在某个特定的时期需要的某类人,他们在个人能力上可能具有较强的一面,但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出,“不听我者亡”等等,这种人一旦发现就必须限制使用,控制在一定的比例里,逐渐淘汰。

无德无才,坚决不用

  无才无德,自然是坚决不能用。


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